企業予防法務とは？

　従来　法律は事が起こってトラブったときにその紛争解決手段として考えられていましたが、昨今の不透明な社会・経済情勢の下では何らかの指針を提示する役目を期待されています。

それが企業予防法務です。

　企業予防法務の具体策とは？

　どうしたら、セクハラで訴えられないか？
　どうしたら、個人情報漏洩を起こさないように従業員や出入りの外注先職員の監督を如何にやるか？

考えればいろいろあります。

問題が発生してからでは遅いわけで、はじめから予想されるリスクをヘッジした内容を専門家である行政書士と打ち合わせの上、契約書の形で用意しておくことが必要です。

財団法人　社会経済生産性本部が認定した経営コンサルタントが最適なマネジメント手法の導入・定着を図り、貴社の長期的発展を目標に経営革新の方策をご提案いたします。以下の直面する経営課題に具体的・実践的改善策をご提供いたします。

　経営コンサルティングの内容

　　●経営戦略
　　　　　経営ビジョンの策定
　　　　　経営計画・利益計画策定
　　　　　リストラクチャリング戦略の推進
　　　　　新規事業戦略・Ｍ＆Ａ
　　　　　新商品・サービス開発　等

　　●人事・組織
　　　　　人事諸制度の構築
　　　　　目標管理制度の導入
　　　　　組織改革
　　　　　組織効率化・活性化
　　　　　間接部門の効率化　等

　　●マーケティング
　　　　　リレーションシップ・マーケティングの導入
　　　　　販売体制の再編・強化
　　　　　出店計画の立案・実施
　　　　　営業パーソンの活性化
　　　　　顧客満足度調査・市場調査　等

　　●財務
　　　　　収益構造の改革
　　　　　資金繰りの改善
　　　　　原価計算システムの改善
　　　　　月次・グループ連結決算体制の構築　等

　経営コンサルティングのプロセス

	無料	お問合せ	お問合せに応じてコンサルティングの概要をご説明します。
		事前打合せ	経営コンサルタントが貴社の概要・ご依頼目的・問題点・期間・進め方・費用などについてご相談いたします。
		企画・提案書の提出	コンサルティングテーマ・内容・方法・スケジュール・費用などのコンサルティングプログラムを提出ご説明いたします。
		ご契約	コンサルティング方針・費用など最終的にご納得がいただけましたら、ご契約をさせて頂きます。
	有料	コンサルティングの実施	（1）  コンサルタントが資料分析・インタビュー：現場視察等を通じて現状分析・問題点の摘出を行い、改善の方向及び改善実施の手法・手順について提示いたします。
			（2）  改善策をご確認頂いた後改善活動を推進してまいります。（中間成果をご確認いただきながら進めます） （3）  コンサルティング成果報告書をもとに報告会を行います。
		成果
		継続指導・ フォローアップ	コンサルティング終了後も必要に応じて改善策の導入・定着化に向けて継続指導・支援いたします。